Il secondo errore più comune commesso dai leader è quello di sottovalutare la pigrizia della propria organizzazione di fronte al cambiamento.

Secondo errore: sottovalutare la pigrizia della propria organizzazione

Il secondo errore che imprenditori e manager commettono, quando vogliono attuare un piano di cambiamento, è dimenticare che le persone

I leader commettono spesso alcuni errori che ostacolano il cambiamento, tanto desiderato e fondamentale per la sopravvivenza delle imprese.

Gli errori che ostacolano il cambiamento

Essere leader non è semplice. Fare l’imprenditore o il manager richiede competenze, impegno e duro lavoro. E' facile commettere errori

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C’è un discorso di solitudine al vertice. Fratture interiori che faticano a venire a galla. I manager e i loro collaboratori hanno bisogno di figure di riferimento diverse. Non più coaching o counselling? No. Le persone vogliono parlare con qualcuno di cui hanno fiducia che sia esterno all’azienda e non abbia secondi fini. Che non sia percepito come un nemico o come un rivale. Hanno bisogno di un professionista che sappia creare empatia, che sia in grado di “conquistarlo” nel tempo e al quale mostrare la propria solitudine, le proprie fratture che questo 2021 stà provocando a tutti. Nessuno escluso.